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公司新聞

安徽環(huán)瑞迎新春聯(lián)誼酒會之2011年度總結(jié)摘要

2012-1-30   來源:   瀏覽:5069

    隨著《怒放的生命》慷慨激揚音樂結(jié)束,安徽環(huán)瑞掌舵人計成志總經(jīng)理走上臺前,對2011年公司的發(fā)展進行總結(jié),他滿含深情的語言與激揚的情緒感染了也鼓舞了在場所有員工,以下為計總發(fā)言內(nèi)容摘要:

     輝煌燦爛的2011年即將過去,歲月的年輪又將輕輕地添上一筆。在過去的一年里,我們齊心協(xié)力、銳意進取,辛勤的工作換來今日的豐碩。在此辭舊迎新之際,我向在工作崗位上辛勤耕耘的你們致以衷心的感謝和新年的祝福!

充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年的腳步正向我們走來,公司發(fā)展的新篇章也正在我們面前展開。展望未來的一年,我們激情勃發(fā)、滿懷憧憬,宏偉的事業(yè),大好的藍圖等著我們揮灑智慧和才能去再次開創(chuàng)。
在過去的一年里,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了顯著成績,銷售、工程、開發(fā)、管理、企業(yè)形象、公司軟硬件設(shè)施等各項指標均有顯著提高。各部門嚴格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍。為環(huán)瑞強勢的品牌運作作出了巨大貢獻,在環(huán)瑞公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!
2011年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié),有很多果實值得我們珍藏?;仡?011:
、公司銷售業(yè)績實現(xiàn)預(yù)期目標,產(chǎn)值達到2011年的近1.7倍。
實現(xiàn)產(chǎn)品成功出口英國、斯洛伐克等國,成功在大慶油田中標、繼續(xù)保持和不斷擴大戰(zhàn)略合伙伙伴的陣營,在雨潤、法國液化空氣投資有限公司、中國石油、中國石化、中國國電、中鐵建工等等大中型企事業(yè)單位里,環(huán)瑞的產(chǎn)品和品牌都已根植人心。其中,太陽能伴熱帶繼續(xù)保持持續(xù)增長的穩(wěn)定勢頭,產(chǎn)品的使用覆蓋率不斷提高。在渠道銷售量穩(wěn)固擴大的同時,也不斷嘗試提升承接工程的操作水平,實現(xiàn)零散銷售與形象工程有機統(tǒng)籌的運營能力。
二、提升企業(yè)品牌效應(yīng)的戰(zhàn)略思想取得顯著成績。
在硬實力的搭建上:取得新建廠房提前開工的正式文件批復(fù),并即將奠基動土建造,這將是我們環(huán)瑞的一個里程碑式的拐點,從此,真正實現(xiàn)環(huán)瑞從一家優(yōu)秀民營公司向優(yōu)秀民營企業(yè)陣營的轉(zhuǎn)變,我們會以此為據(jù)點,實現(xiàn)環(huán)瑞不斷走向輝煌的偉大征程!
在軟實力的提升上:引進恒功率生產(chǎn)工藝、取得國家高新技術(shù)企業(yè)、國家高新技術(shù)產(chǎn)品、安徽省高新技術(shù)企業(yè)、安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品、安徽省規(guī)模以上企業(yè)榮譽、獲得全國工業(yè)生產(chǎn)許可證、省財政廳、省經(jīng)信委的技術(shù)改造專項支持資金、獲得省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)熱電纜唯一推廣項目、成立工會并獲得合肥市職工創(chuàng)新成果獎、進入雙千工程、獲得循環(huán)經(jīng)濟支持基金,取得中石油物資總?cè)刖W(wǎng)資格,以及即將得到結(jié)果的安徽省與合肥市的著名商標以及省級新產(chǎn)品、合肥市科學(xué)技術(shù)進步獎等。
在宣傳造勢上:分別成功參加了(臨沂)太陽能春季展覽會、東北國際供熱空調(diào)設(shè)備展覽會、蘇州展會、北京國展、石油天然氣管道安全國際研討會、第七屆地暖產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)高峰論壇等一系列在行業(yè)內(nèi)有深遠影響的聯(lián)合盛會。
在品牌服務(wù)上:繼續(xù)推行網(wǎng)絡(luò)、雜志、展會、營銷、口碑、廣告投放視覺沖擊、高額產(chǎn)品質(zhì)量保險護航售后能力,結(jié)合產(chǎn)品過硬質(zhì)量的立體化、全面化、高效化等品牌運營策略,全面打造環(huán)瑞品牌的公信力度與滲透力度,取得巨大成效。
三、基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)新突破。
    1、工資考核的精細化。在以前堅持利潤工資含量的基礎(chǔ)上,通過全體人員的參與決意,各部門工資考核實現(xiàn)公正化、績效化。今年生產(chǎn)部門工資的考核以產(chǎn)量、質(zhì)量為依據(jù),在班組的工資考核中,納入績效、安全等考核,使工資這一經(jīng)濟杠桿與各項管理工作有機結(jié)合,實現(xiàn)了全優(yōu)全得。營銷的基本工資和提成比例也根據(jù)項目和利潤以及目標任務(wù)的不同,實現(xiàn)區(qū)分化、工齡化、合理化。通過薪資考核的無形約束力,實現(xiàn)生產(chǎn)、營銷、管理等各職能部門的工作環(huán)環(huán)相扣,有機結(jié)合。
   2、縮小核算單元,細化成本管理。各職能部門的人員配置實現(xiàn)協(xié)調(diào)合理,緊密銜接的模式。
    3、對設(shè)備的管理和操作能力得到加強,增加了新的生產(chǎn)設(shè)備,實現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化。
    4、管理隊伍年輕化及員工階梯式培訓(xùn)實現(xiàn)重大突破。人才任用、選拔和考核機制不斷完善,大膽啟用品德好、學(xué)歷高、有能力的年輕人到重要崗位任職,開展生產(chǎn)管理干部培訓(xùn),培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)骨干,并都已成為公司的中堅力量。
    以上的綜述只是在過去的一年里,我們環(huán)瑞人通過辛勞的付出換取成就的部分縮影,我就不再一一列舉。在即將過去的2011年,我們公司全體員工都有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,你們在自己的崗位上默默的付出,辛勤的耕耘,在你們的努力下,我們公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績,, 在此,我再次深深感謝各位長期以來對安徽環(huán)瑞人的辛勤努力及廣大客戶的大力支持及信賴。
【環(huán)瑞企宣部】

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